Andalkan Proyek Pemerintah dan Bisnis Modular, WEGE Bidik Kontrak Baru Rp3 Triliun Tahun Depan

Manajemen arus kas juga diperketat. Perseroan berupaya menjaga likuiditas agar tetap sehat di tengah situasi sulit.

“Kemudian ada strategi menghadapi risiko likuiditas yaitu dengan penerapan cash flow management yang tepat, strategi asset recycling dan juga optimalisasi portofolio investasi,” tambahnya.

Kredibilitas perusahaan pun dijaga ketat. Penerapan tata kelola perusahaan yang baik menjadi kunci menghadapi krisis.

“Dan yang terakhir adalah terkait dengan kredibilitas perseroan, menjaga transparansi dan akuntabilitas, menerapkan good corporate governance dan risk management yang baik serta krisis manajemen yang tepat,” tegas Purba.

Salah satu lini bisnis yang menjadi andalan masa depan WEGE adalah konstruksi modular. Bisnis ini dinilai punya potensi cerah dan sudah membuahkan hasil.

“Kita juga perseroan masih cukup intens untuk terus mengembangkan dan memberikan awareness ke publik dan stakeholder terkait dengan pengembangan lini bisnis modular, di mana kita saat ini punya beberapa produk yaitu Netro, kemudian kita sudah mengerjakan rumah dosen modular di IPB dan juga mendapatkan kontrak untuk melaksanakan project Marina Bay Villa di Lombok,” tuturnya.